<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>ψηφιακός μετασχηματισμός &#8211; 1 AXiA</title>
	<atom:link href="https://1axia.gr/tag/%CF%88%CE%B7%CF%86%CE%B9%CE%B1%CE%BA%CF%8C%CF%82-%CE%BC%CE%B5%CF%84%CE%B1%CF%83%CF%87%CE%B7%CE%BC%CE%B1%CF%84%CE%B9%CF%83%CE%BC%CF%8C%CF%82/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://1axia.gr</link>
	<description>Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι</description>
	<lastBuildDate>Sun, 14 Jan 2024 19:32:10 +0000</lastBuildDate>
	<language>el</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	
	<item>
		<title>Αναγκαιότητα ο ψηφιακός μετασχηματισμός, αλλά πως;</title>
		<link>https://1axia.gr/privacy/%ce%b1%ce%bd%ce%b1%ce%b3%ce%ba%ce%b1%ce%b9%cf%8c%cf%84%ce%b7%cf%84%ce%b1-%ce%bf-%cf%88%ce%b7%cf%86%ce%b9%ce%b1%ce%ba%cf%8c%cf%82-%ce%bc%ce%b5%cf%84%ce%b1%cf%83%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b9/</link>
					<comments>https://1axia.gr/privacy/%ce%b1%ce%bd%ce%b1%ce%b3%ce%ba%ce%b1%ce%b9%cf%8c%cf%84%ce%b7%cf%84%ce%b1-%ce%bf-%cf%88%ce%b7%cf%86%ce%b9%ce%b1%ce%ba%cf%8c%cf%82-%ce%bc%ce%b5%cf%84%ce%b1%cf%83%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b9/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[vasilis Mountakis]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 14 Jan 2024 19:32:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[BUSINESS]]></category>
		<category><![CDATA[NOMIKA ΘΕΜΑΤΑ]]></category>
		<category><![CDATA[ΑΣΦΑΛΕΙΑ]]></category>
		<category><![CDATA[ΑΣΦΑΛΙΣΗ]]></category>
		<category><![CDATA[ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ]]></category>
		<category><![CDATA[ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ]]></category>
		<category><![CDATA[ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ]]></category>
		<category><![CDATA[Cluster]]></category>
		<category><![CDATA[clustering]]></category>
		<category><![CDATA[«ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ]]></category>
		<category><![CDATA[Διαμεσολάβηση]]></category>
		<category><![CDATA[επιχειρείν]]></category>
		<category><![CDATA[επιχειρηματικότητα]]></category>
		<category><![CDATA[Κλήμης Δημαρχιάδης]]></category>
		<category><![CDATA[ΠΑΝΟΡΜΟ]]></category>
		<category><![CDATA[Συνιδιοκτήτης]]></category>
		<category><![CDATA[ψηφιακός μετασχηματισμός]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://allgood.gr/?p=9352</guid>

					<description><![CDATA[Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) στην Ελλάδα, η λεγόμενη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας, αποτελεί περίπου το 96% των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στη χώρα . Περίπου το 60%<span class="excerpt-hellip"> […]</span>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><em><strong>Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) στην Ελλάδα, η λεγόμενη ραχοκοκαλιά της</strong></em><br />
<em><strong>ελληνικής οικονομίας, αποτελεί περίπου το 96% των επιχειρήσεων που</strong></em><br />
<em><strong>δραστηριοποιούνται στη χώρα</strong></em></p>
<p><em><strong>.</strong></em> Περίπου το 60% απ’ αυτές δεν απασχολούν κανέναν<br />
εργαζόμενο παρά μόνο τον ιδιοκτήτη τους, το 30% από 1 έως 4 και το 6% από 5 έως 9.<br />
Τα κριτήρια που τίθενται τόσο στην Ε.Ε. όσο και στους διεθνείς οργανισμούς για τον<br />
καθορισμό μιας επιχείρησης ως ΜΜΕ έχει να κάνει με τον αριθμό απασχολούμενων, τον<br />
ετήσιο κύκλο εργασιών ή τον ετήσιο συνολικό ισολογισμό. Μεσαίες επιχειρήσεις<br />
ονομάζονται αυτές που οι απασχολούμενοι είναι λιγότεροι των 250 και έχουν ετήσιο<br />
κύκλο εργασιών μικρότερο ή ίσο των €50 εκατ., μικρές με λιγότερους των 50 και ετήσιο<br />
κύκλο εργασιών μικρότερο ή ίσο των €10 εκατ., ενώ πολύ μικρές με λιγότερους των 10<br />
και ετήσιο κύκλο εργασιών μικρότερο ή ίσο των €2 εκατ..<br />
<em><strong>Αντιλαμβανόμαστε λοιπόν, ότι στην Ελλάδα δεν μιλάμε για μικρομεσαίες επιχειρήσεις,</strong></em><br />
<em><strong>αλλά κατά βάση για πολύ μικρές, που συνήθως έχουν ένα περιορισμένο βαθμό</strong></em><br />
<em><strong>εξωστρέφειας και είναι αρκετά ευάλωτες σε κρίσεις. Αντίστοιχος είναι ο κατακερματισμός,</strong></em><br />
<em><strong>αλλά και οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζουν όσοι δραστηριοποιούνται στο χώρο της</strong></em><br />
<em><strong>Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης.</strong></em><br />
Η δυσκολία πρόσβασης σε εξωτερικές πηγές χρηματοδότησης αποτελεί σημαντικό<br />
πρόβλημα. Τα δομικά χαρακτηριστικά των ΜΜΕ, όπως η χαμηλή ανταγωνιστικότητα, ο<br />
βαθμός καινοτομίας και εξωστρέφειας, αλλά και η αδυναμία ανάπτυξης συνεργείων και<br />
οικονομιών κλίμακας, μαζί με τον ανασχετικό τρόπο λειτουργίας του τραπεζικού<br />
συστήματος που ζητάει επάρκεια παρεχόμενων εξασφαλίσεων για την κάλυψη των ορίων<br />
χρηματοδότησης, αυστηροποίηση κριτηρίων δανειοδότησης και υψηλό κόστος<br />
δανεισμού, επιτείνουν την έλλειψη ρευστότητας.<br />
<em><strong>Ο ΠΑΝΟΡΜΟΣ λαμβάνοντας υπόψη την κουλτούρα του ελληνικού επιχειρείν,</strong></em> αλλά και τη<br />
δυσκολία υλοποίησης συγχωνεύσεων, ειδικά στην ασφαλιστική αγορά, κατάφερε και<br />
βρήκε τον τρόπο, μέσω του καινοτόμου επιχειρηματικού του μοντέλου, να συνενώσει, με<br />
ίσους όρους, <em><strong>60 Συναδέλφους, Συνιδιοκτήτες, Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές</strong></em><br />
δημιουργώντας το 1 ο και απόλυτα επιτυχημένο Cluster της ελληνικής Ασφαλιστικής<br />
Διαμεσολάβησης. <em><strong>Τα επενδυτικά του σχέδια είναι βασισμένα στον Ψηφιακό</strong></em><br />
<em><strong>Μετασχηματισμό, στην Εξωστρέφεια, στην Καινοτομία, στην Ανάπτυξη Οικονομιών</strong></em><br />
<em><strong>Κλίμακος και στα «Πράσινα» Προϊόντα, που θα οδηγήσουν με ασφάλεια, τις επιχειρήσεις</strong></em><br />
<em><strong>Μέλη του, στην επόμενη μέρα της ασφαλιστικής αγοράς.</strong></em><br />
Για να διεκδικήσουμε, τους καλύτερους δυνατούς όρους για την πραγμάτωση των<br />
παραπάνω σχεδίων, απαιτείται πρόσβαση σε πόρους πολλών χιλιάδων ευρώ, που μόνο<br />
μέσω του clustering μπορούν να βρεθούν και κατ’ επέκταση να καρπωθούν όλοι, για τις</p>
<p>επιχειρήσεις τους. Προγράμματα επιδοτούμενου επιτοκίου, αλλά και εγγυοδοσίας δανείου<br />
μπορούν να εξασφαλιστούν μέσω Συνεργατικών Σχημάτων, αφού είναι πιο πιθανό να<br />
πληρούν τις προϋποθέσεις κριτηρίων ως Clusters, παρά το κάθε ασφαλιστικό γραφείο<br />
χωριστά και τα κεφάλαια που θα αντληθούν να κατανεμηθούν στα Μέλη του, μεθοδικά και<br />
με καθοδήγηση, ώστε οι πόροι να απορροφηθούν πλήρως και παραγωγικά.</p>
<p>Το Α’ εξάμηνο του 2022 η συντριπτική πλειοψηφία των μικρών και πολύ μικρών<br />
επιχειρήσεων, το 81,3% χρησιμοποίησε Ιδία Κεφάλαια ως πηγή χρηματοδότησης,<br />
προγράμματα τύπου ΕΣΠΑ αξιοποίησε το 9,6%, το 3,8% πραγματοποίησε επενδύσεις<br />
μέσω τραπεζικού δανεισμού, το 1,7% χρησιμοποίησε εναλλακτικές μορφές<br />
χρηματοδότησης (venture capital, κτλ), ενώ το 2,5% δανείστηκε από φίλους και<br />
οικογένεια (πηγή: Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων).</p>
<p><em><strong>Μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης &amp;amp; επιχειρηματικότητα(ΤΑΑ), η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα</strong></em><br />
<em><strong>πρόσβασης σε πόρους συνολικά € 31 δις</strong></em>, τα οποία θα διοχετευθούν με τη μορφή<br />
επιδοτήσεων €18,4 δις και δανείων €12,7 δις τα οποία αποσκοπούν στην υλοποίηση<br />
δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσεων. Η συμμετοχή όμως των ΜΜΕ στο χρηματοδοτικό<br />
μηχανισμό του ΤΤΑ είναι μικρή, αφού οι προϋποθέσεις και οι απαιτήσεις του<br />
προγράμματος αποτελούν τροχοπέδη στην ενίσχυση της επενδυτικής δραστηριότητας.<br />
<em><strong>Σε καλώ να ενημερωθείς για τον ΠΑΝΟΡΜΟ</strong> </em><a href="https://panormosins.gr" target="_blank" rel="noopener">https://panormosins.gr</a>/ και να έρθεις κοντά,<br />
εάν σ’ ενδιαφέρει να μετασχηματιστείς ψηφιακά, διότι αποτελεί επιχειρηματικό<br />
παράδειγμα προς μίμηση, όχι μόνο για την ασφαλιστική αγορά, αλλά και για το σύνολο<br />
της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας της χώρας.</p>
<p><img fetchpriority="high" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-9364" src="https://allgood.gr/wp-content/uploads/2024/01/foto-2-300x300.jpg" alt="" width="300" height="300" srcset="https://1axia.gr/wp-content/uploads/2024/01/foto-2-300x300.jpg 300w, https://1axia.gr/wp-content/uploads/2024/01/foto-2-150x150.jpg 150w, https://1axia.gr/wp-content/uploads/2024/01/foto-2-146x146.jpg 146w, https://1axia.gr/wp-content/uploads/2024/01/foto-2-50x50.jpg 50w, https://1axia.gr/wp-content/uploads/2024/01/foto-2-75x75.jpg 75w, https://1axia.gr/wp-content/uploads/2024/01/foto-2-85x85.jpg 85w, https://1axia.gr/wp-content/uploads/2024/01/foto-2-80x80.jpg 80w, https://1axia.gr/wp-content/uploads/2024/01/foto-2.jpg 400w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ΚΛΗΜΗΣ ΔΗΜΑΡΧΙΑΔΗΣ</p>
<p>ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗΣ</p>
<p>Επικεφαλής Επιμελητηριακού Συνδυασμού «ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ»<br />
Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου «Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών»</p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://1axia.gr/privacy/%ce%b1%ce%bd%ce%b1%ce%b3%ce%ba%ce%b1%ce%b9%cf%8c%cf%84%ce%b7%cf%84%ce%b1-%ce%bf-%cf%88%ce%b7%cf%86%ce%b9%ce%b1%ce%ba%cf%8c%cf%82-%ce%bc%ce%b5%cf%84%ce%b1%cf%83%cf%87%ce%b7%ce%bc%ce%b1%cf%84%ce%b9/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
